师父深奥导弹的成本是多少?我最近读了一篇文章。我真的不同意他的看法。

Master的深奥导弹的用途是什么?

我最近读了一篇文章,但我不同意你的意见,说不使用导弹的原因是:

(我不知道谁会在下一份副本中使用奥地利炸弹。它完全被欺骗了。

奥地利炸弹的使用有许多缺点。

首先,低dpm。

等级60 fs,深奥强化攻击192 p。每秒物理伤害,持续5秒。

61;增强火球3s的释放,造成561-715点火焰伤害,在8秒内增加72点连续火焰伤害,消耗法力值395,dpm = 1。

60-1

99;加强冰箭(包括霜导人才)2。

5秒释放,429-463点冰霜伤害和9秒减速,法力消耗221,dpm = 1。

94-2。

10)

使用疼痛和精神鞭子比较具有60级阴影形式的牧师。疼痛伤害24s1652,法力消耗423。心理鞭子减速50%,伤害3s619,法力消耗205,总数为dps = 275。

1,dpm = 3。

19)

恢复吸血鬼拥抱可能伴随着hps275。

1治疗,伤害,效率和其他影响远远超过奥地利炸弹,如果你只知道奥地利炸弹不知道控制,建议让黑暗的动物繁殖。

第二,5秒显示。奥地利炸弹是一个可以扣除所有法术力的释放,但它需要5秒才能完成伤害,而5则无法执行任何其他动作。

如果此5s具有fs需要执行其他操作的其他条件,则fs只有两个选项。一个人停止通道并执行另一个法术。

这样做的缺点是显而易见的:大量的法力消耗浪费,dpm掉落进一步减少。然后继续施放法术并等待通道完成并执行其他操作。

没有及时的控制技能,遗忘就会带来团体派对。

最近,在制作副本时,我发现了几个使用奥地利炸弹的文件。在指责前线之后,我什么也没做,避免,并勇敢地跟随奥地利炸弹。快点继续玩奥地利炸弹。

如果更改为点燃火球或冰箭,则会浪费3秒或2秒。

与595的浪费相比,5秒的发射时间被认为是在时间内停止发射和控制的决定性因素。

第三,喝大量的水。

这一点实际上是低dpm的结果,受到战士可以投掷的仇恨的限制,并且可能导致fs的伤害是有限的。

对于相同的伤害,奥地利炸弹需要比火球和冰箭更多的法力值,喝水所需的时间和次数。

事实上,快速打球似乎没有足够的时间喝水。

对于fs单发伤害的产生,我的建议是保持饮用水的频率与ms同步。如果有更多的蓝色,放一些神奇的笔触,蓝色会更小,而魔杖也是一种很好的伤害发生器。方式啊,1。

5秒公共冷却时间,每次注意都没问题。

fs和aoe的控制在副本中的其他职业中是不可替代的角色。个人伤害不是一个强大的因素。



就个人而言,增加5点来增强神秘导弹是100%不间断的,而且接近PK也非常有用。

请注意,它只是避免被伤害打断,并且不会抵抗中断魔法的能力,例如沉默,屏蔽,拳击,踢腿和地震。

这个人才仍然值得。无论大师如何,这个人才都处于领先地位,不需要其他人才。您可以随时添加此人才。建议填写它。


如何修复吉林st音学校_纯children儿童的纯净声音

载入中

可靠的CEO唐宁

凤凰网财经新闻由凤凰卫视和凤凰卫视共同赞助。“金凤凰金融节2012”于2012年2月28日在北京盘古七星酒店举行。如何解决。

今年的节日以“寻找2012年财政方案”为主题,审视了2011年中国金融业的盈亏,探讨了2012年中国金融业的发展和机遇。

在“后金融风暴金融改革”分论坛上,信贷首席执行官唐宁表示,经济中缺乏信贷已经做到了一切。

以下是唐宁演讲的录音。

唐宁:2012年金融业关注几个方面。一个是小型和微型企业的所有者。他们的生活条件和融资能力约为5000万,6000万和1亿的微型企业。这非常令人担忧。一个是贫穷的农民,拥有数亿贫困农民,但只有几千美元用于农业和健康。

下载,这些人都不认为他们有信誉,没有人可以帮助他们。数以亿计的贫困农民如何做到这一点?这让我们在工作中担心很多。今年的中央财政工作会议还提到了针对小微企业,贫困农民和三个农村问题的解决方案。


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我是阴阳年的结束。

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“当我是阴阳先生”的结尾是Stone Cassia在幕后,终于被扔到了天体。老崔试图放手。结果,他开始沉迷于黑暗,并在黄色朝鲜之下死去。

他利用女鬼的眼泪拯救了严重受伤的李朱迪。

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在他去世后,他在Ginjo中间遇到了三个清朝的叔叔,教他三清的魔力,并告诉他如何回归灵魂。

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黄博文回应清空微博一事 没有为什么

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本文来自某处互联网网络,自然的机自然的编者,本文的愿意的不谢代表斯塔蒂的意见。


高通涉嫌贿赂中国官员获利 遭美国罚款750万美元-中网科技新闻频道

(idcps。

com)03月02日报道:美国证券交易委员会(SEC)周二表示,高通已同意支付750万美元,就一起涉嫌美国反腐败法的指控达成和解。

高通被控雇佣中国官员的亲属以获得业务。

SEC表示,在全球电信市场竞争日趋激烈的情况下,与这些招聘相关的中国官员将决定是否选择高通的移动产品。

这些招聘违反了高通的招聘标准,发生在2002年至2012年期间。

高通没有承认或否认SEC的指控。

该公司此前曾在公告中披露了SEC的调查。

高通已采取进一步措施,加强当前的内部控制和流程。

SEC的调查涉及到高通招聘中国的官二代。

这种做法违反了美国的反腐败法。

欧洲最大的银行汇丰银行2月22日披露,SEC也在调查该公司在亚洲的招聘行为。

SEC于2013年就摩根大通类似的行为展开过调查。

SEC在调查中发现,2010年,中国一家国有电信公司的经理要求高通员工为其女儿寻找一个实习职位。

高通员工表示,这名女孩的父母将给高通的业务发展带来巨大帮助。

在另一起事件中,高通给予中国另一家国有公司高管的儿子财务资助。

高通向这名男孩所在的美国大学提供了7。

5万美元奖学金,而最终受益人是这名男孩。

此举帮助这名男孩续签了留学签证,并获得了博士学位。

此后,这名男孩还成为了高通实习生,并获得了全职职位,尽管在公司面试后的最终决定是不予聘用。

高通一名高管随后以个人名义向其提供了7万美元借款,帮助他买房。

高通目前正在密切监督,内部推荐的求职者是否与国有企业或政府高管有亲属关系。

该公司已经采取更严格的措施,避免未来再次违反反腐败法。

SEC还发现,高通向中国国有电信公司的官员提供礼品、免费旅行和娱乐活动,试图影响这些官员。

SEC指出,高通缺乏足够的内部控制措施,以发现这些付款,并在公司账目上错误地将这些支出记录为合法商业支出。

未经允许不得转载,内容均来自网上,如有侵权请联系删除,谢谢!

中网科技新闻频道高通涉嫌贿赂中国官员获利遭美国罚款750万美元


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今天是2017年06月27日,星期二,我们这里的天气天气闷热得要命,一丝风也没有,稠乎乎的空气好像凝住了。

最近一直在熬夜追电视剧,黑眼圈越来越重了,可是我就是控制不住我自己啊。

最近刚刚上映的热门电影一条狗的使命你看过了吗?

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TheDangerousTour

导演:李伟WeiLi编剧:亮子ZiLiang;强子ZiQiang主演:刘威WeiLiu;郑昊HaoZheng;刘金山JinshanLiu;黄杨YangHuang;李琦QiLi类型:剧情;喜剧制片国家/地区:中国大陆语言:汉语普通话上映日期:2011-06-28(中国大陆)片长:90分钟

贼人大胖(刘金山饰)和两名手下计划通过炸开地道暴劫金店仓库,岂料阴差阳错误入了一家生物研究所的库房,并把用来做研究之用的病毒当做珍贵翡翠盗走。

大胖在忙乱中被监控拍下庐山真面目,警方迅速成立专案组,以应对病毒可能泄露造成的严重后果。

接到通缉令的民警刚子(郑昊饰)最近被妻子的猜疑所折磨,在送三舅(李琦饰)上火车之际,刚子惊见大胖出现,原来大胖与两名手下分头行动,准备前往外地销赃。

刚子上车追踪嫌疑……

网友评论:

aibantang:作为一部公路犯罪片,它摆明了要耍你。

但其实它是一部小成本的喜剧片,所以,你懂得,只要笑了就行了,不必对剧情逻辑之类的浪费脑细胞。

但悲催的是,它的搞笑手段过于低级,只是令人感到荒诞而已,对这个产业。

有寂:没有那么烂,剧本构造不错,虽然有很多“借鉴”成分。

缺点在于高潮张力不足,镜头运用不够充分,也就是说情绪渲染不出来。

PS:姑娘的一口保定话让我笑了整整十分钟!

多可爱的姑娘啊!

在旅行:虽然很多不合理,但部分桥段还是蛮搞笑的,国产喜剧不能老是为了笑点,而看低观众的智商,故事情节一定得合理,意料之外预料之中的笑点,才是真正的包袱

凛冬边缘/Backcountry

导演:RobConnolly编剧:RobConnolly;KyleMann主演:乔尔·金纳曼JoelKinnaman;汤姆·霍兰德TomHolland;蕾切尔·勒费夫尔RachelleLefevre;希罗·弗南德兹ShilohFernandez;罗西弗·萨瑟兰RossifSutherland;肖恩·本森ShaunBenson;PatrickGarrow类型:剧情;惊悚制片国家/地区:加拿大;美国语言:英语上映日期:2016-08-12(美国)片长:89分钟

看下这个频道,以后或许能够用到,迅雷会员,每天绝对分享一些免费的。

一名刚离婚又失业的男子带两个儿子开车出去玩,还带了枪说教他们射击。

但路上险象环生,兄弟俩发现:面临抚养权危机、害怕失去他俩的父亲变得很危险…

网友评论:

脱氧核糖十三:有占有欲却没有保护能力,有相处陪伴的欲望却没有责任意识,努力把自己支离破碎的人生拼凑起来,却只剩外显的粗爆强悍和内心极不稳定的脆弱不安。

本可以写出这样一个让人害怕鄙夷却恨不起来的父亲,故事却编的索然无味,两个儿子的设定也是过于扁平的一条直线。

整部电影全靠三个人的表演在撑。

Kovsie:惊悚不至于配乐有点压抑影片主要讲父亲对儿子的爱怕失去儿子心里产生了扭曲我们都有过青春期和逆反心理作为儿子那一刻可能无法理解也不知道怎么和爸爸沟通合适但是作为父亲这部影片能看到心坎里去特别是父亲不顾一切扑进冰水里救老大还有遇到陌生人父亲保护孩子的姿态

one:人物扁平,一句我还是个孩子不足以支撑父亲的所有行动,闯入者进入太慢,且没有形成威胁,所以就父亲一个人在发疯。

两个男孩性格重叠,区分度不大,所以设置也无多大意义。

若闯入者带着具体危机上场,且两个儿子立场不同,剧本或许会另有转机。

金纳曼是个好演员,但发际线堪忧!

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黎万强:小米4年600亿背后的10条创业经验

员工招聘上,我们的做法是,要用最好的人。

我一直都认为研发本身是很有创造性的,如果人不放松,或不够聪明,都很难做得好。

你要找到最好的人,一个好的工程师不是顶10个,是顶100个。

所以,在核心工程师上面,大家一定要不惜血本去找。

小米口碑营销内部手册

一、创业的第一步:要解决什么样的痛点?

创业的第一步是确定产品是什么,要解决什么样的痛点。

创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。

如果自己都不能真心满意,又如何去打动用户?

真正在业内能做到颠覆、极致的公司往往都于此相通。

前不久我们和顺丰[微博]快递创始人王卫聊天,他说,20年前开始做快递,也是因为对当时快递行业服务不满意,那就干脆按自己的想法做一个更好的。

MIUI作为小米第一个产品,有三个节点十分重要。

这些节点是口碑传播的“故事和话题”。

“快”是第一个口碑节点,使用更流畅了。

我们从深度定制安卓手机系统开始入手,当时MIUI主要是做刷机ROM。

表面看,用户是在使用手机硬件,但实际上绝大部分的操控体验,本质上还是来自于软件。

当时很多刷机软件都是个人和一些小团队做的,他们都没有足够的实力或持续的精力来真正做好底层的优化。

我们一上来抓住“快”,优化整个桌面的动画帧速,从每秒30帧到40帧到60帧,让指尖在屏幕滑动有丝般流畅感;逐个优化主要用户痛点,把打电话、发短信的模块优化得体验更好、速度更快,比如给常用联系人发短信,一般系统要3~5步,我们只需两步。

“好看”是第二个口碑节点。

那个时候,相比苹果,安卓系统的原生界面算是难看了。

我们先优化程序让系统更快,大概三四个月后开始做“好看”。

一年后,MIUI的主题已经到了可编程的地步,如果你有一定的编程能力,主题可以做得千姿百态。

MIUI在手机主题这个点的产品设计上,论开放性和深度,整个安卓体系我们是做得最出色的。

“开放”是第三个口碑节点,我们允许用户重新编译定制MIUI系统。

这带来了什么样的发展?

开放性就让很多国外的用户参与进来,他们自己发布了MIUI的英语版本、西班牙语版本、葡萄牙语版本等。

这种开放策略吸引了国外很多发烧友用户去深度传播MIUI,国外的口碑又反过来影响了国内的市场传播,类似出口转内销。

二、公司名、域名,拿不下就不要干了

创业第二步才会思考公司名字、域名、品牌宣言和吉祥物等,这些品牌启动的工作,当初我们花了很多时间,我半开玩笑说,咱们不能输在起跑线呀。

小米诞生的第一个月,创始团队讨论过至少上百个名字,比如红星、千奇、安童、玄德、灵犀等。

这些备选的名字回过头看看,有的很有趣,有的很猎奇。

比如灵犀,我们想取“心有灵犀”的意头,甚至在纸上画过犀牛吉祥物的草图;又比如“玄德”这个名字来自于最早讨论时所在茶馆的包厢名。

我们差点定的一个名字是“红星”,它有很好的识别度,而且“红星闪闪”的色彩感富有激情与正能量。

原有的顶级域名所有者甚至也已向我们报价,但由于“红星”在酒类中是著名商标,有着特殊保护,即便是在科技类别中的工商注册也会受阻。

最终我们选择了“小米”。

小米是五谷之一,温润滋养,人们耳熟能详,显得亲切平和。

小米这个名字大家很熟悉,当初我去工商注册时,还有人问我们是否是个新农业科技公司。

经验告诉我们,注册公司尽量别叫“XX时代”、“XX无线”,因为这些通用名称还要加上辅助词才行。

从确定成立公司起,我们就决定全力以赴要把“小米科技[微博]”注册下来,同时保证把域名拿下,如果拿不下就不要干了。

2014年,小米正式开始进军国际市场。

为此我们不惜重金买下了新的国际域名“mi。

com”。

当初拿下“xiaomi。

com”我们花了几十万元,而这一次我们则是掏出了360万美元的真金白银(19。

34?

-0。

07?

-0。

36%)。

好处是“mi。

com”更适合国际推广,更易于“MobileInternet”概念的全球传播。

不是做广告,而是做自媒体。

选自《参与感:小米口碑营销内部手册》,关注微信号“新浪财经”,即有机会获赠此书!

一共90本,赠完为止!

三、创业成功最重要的因素:找人

创业其实是个高危选择,大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。

不少今天很成功的企业,当初都经过九死一生。

比如说阿里巴巴[微博],马云[微博]带领团队1995年做中国黄页,失败!

接着1997年做网上的中国商品交易市场,算是阿里巴巴雏形,还是失败了!

阿里巴巴今天的商业帝国,大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品,其实最有价值的是背后的团队,尤其是马云和他的18个联合创始人。

在小米成立第一年,雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人!

其中搭建硬件团队花了最多时间。

因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业,不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。

在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前,我们已经和几个候选人谈了两个多月,进展很慢,有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件,不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇,有次谈至凌晨,雷总、林斌(联合创始人、总裁)和我都觉得快崩溃了。

四、把事情做少,要做就做第一

“做爆品”是产品战略。

产品规划阶段要有魄力只做一个,要做就要做到这个品类的市场第一。

产品线不聚焦难以形成规模效应,资源太分散会导致参与感难以展开。

产品策略、产品结构一定要“爆”。

做几百条线的产品,还要跟用户互动,你没有这样的精力。

我前几天见到一个做了将近三十年的传统家电厂商,他说你的意见很好,但是我们有几百款产品,怎么办呢?

这么多意见我们怎么梳理呢?

我反问他“你为什么要做几百款?



爆品是小米最简单也是最根本的逻辑,如果我们不做“爆”的产品,是没法让用户尖叫,让用户有参与感的。

“爆”不仅仅是做精品,很多时候大家都想做精品,但精品有可能大家会想做十几款,这都是错的。

能不能只做一款,能不能只做两款?

一两款爆款就可以了。

五、把利益摆在桌面上

雷总做小米是梦想驱动的,就是他想做一个足够伟大的公司,一件足够伟大的事情。

所以在这种时候,从合伙人到我们核心员工,都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。

我看了很多公司,他只跟你说有期权,都是到了临近上市的时候,才跟你说你的期权是多少。

但雷总跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白,把很多事情都摆在桌面上。

今天人才竞争这么激烈,没有足够的利益驱动,纯粹讲兄弟感情的话,其实很难。

先做忠诚度再做知名度。

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六、用最好的人:一个靠谱的工程师顶100个

员工招聘上,我们的做法是,要用最好的人。

我一直都认为研发本身是很有创造性的,如果人不放松,或不够聪明,都很难做得好。

你要找到最好的人,一个好的工程师不是顶10个,是顶100个。

所以,在核心工程师上面,大家一定要不惜血本去找,千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。

最好的人本身有很强的驱动力,你只要把他放到他喜欢的事情上,让他自己有玩的心态,他才能真正做出一些事情,打动他自己,才能打动别人。

所以你今天看到我们很多的工程师,他自己在边玩边创新。

所以,找最好的人,要给他做他喜欢和擅长的事情。

七、创业心态就是热爱,持续激发团队的热爱

首先,让员工成为粉丝。

每一位小米员工入职时,都可以领到一台工程机,要当作日常主机使用;其次,让员工的朋友也成为用户,每位小米员工每月可以申领几个F码(F码,FriendCode,朋友邀请码,在小米网上的优先购买资格),送给亲朋好友,让他们也使用起来;最后,要和用户做朋友。

对于使用自己的产品,很多传统企业是兔子不吃窝边草。

在小米,我们甚至开玩笑说“让丈母娘也要用好自己的产品”。

其次“去KPI化”。

小米内部确实是没有KPI的。

但是没有KPI,不意味着我们公司没有目标。

小米对于这个目标怎么分解呢?

我们是不把KPI压给员工,我们是合伙人在负责KPI的。

但我们定KPI来讲,都是定一个数量级,比如说今年要卖4000万台,不会去约定如果你完成A档、B档、C档,我就给你一个什么样的奖励。

我们销售团队今年定了4000万,突然间干到了5000万,然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?

我们不会干这样的事情。

在定KPI的时候,其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯,我到底到了哪个阶梯上,因为我们把这个信息测算清楚以后,要分配调度资源。

相比结果,小米更关注过程。

员工只要把过程做好,结果是自然的。

不是劈开脑海,而是潜入大脑。

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八、大方向清晰,偶尔偏离或减速都不怕

我们内部面对产品需求有长期、中期和短期的定义。

长期开发方向雷总每1~2个月会和团队沟通约定,中期和短期基本就是在和用户互动中,碎片化产生,这个过程也会反过来修正我们设定的长期目标。

小米的工程师,2~3人组成一个小组,给他们自主权,在和用户交流中,有30%的项目自己就定义开发了。

过去也确实出现过,有用户天天围着某个工程师,后来开发了看起来并不是很急需的功能。

但我们整个项目都是每周更新,迭代很快,出错了的方案也不要紧,过两周就改对了。

九、把事情做到极致,把自己逼疯

如何把产品做到极致?

不要迷信大师,也不要迷信灵感。

所谓大师或灵感只是指出了正确的方向,其实才刚刚开始!

极致的产品背后都是极大的投入,都是千锤百炼改出来的。

牛逼的背后都是苦逼!

很多用户第一次拆开小米手机[微博]的包装盒都很惊艳,极其简约又有很高的品质感!

他们会把包装盒保留下来当收纳盒。

实际上,但就是这么一个包装盒。

整个设计团队历时6个月,经过30多版结构修改,上百次打样,做了一万多个样品,最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。

一般厂家做一个包装盒的成本通常是2~3元左右,而小米的包装成本将近10元,但我认为这个投入非常值得。

十、让员工有参与感、成就感

1、参与感

小米服务质量的不断改进,正是来自一线员工在具体工作中一点一滴的建议。

为了持续推动这种改进,我们决定开发一个产品,这就是小米服务体系的“点滴系统”。

点滴系统专门开发了手机端的APP,我们的服务体系员工都可以在点滴系统上提出自己的建议。

每个人都能看到别人的建议,评论它,给它打分,点赞。

好的建议,不用通过什么会议,直接通过点滴系统提交,只要运营小组有超过3人点赞同意,就意味着建议已经被采纳并会在实际工作中推进实施。

点滴系统充分地调动了我们服务体系一线员工的工作积极性。

一旦建议被采纳,就会发米兔、配件等奖励员工。

他们深刻地感受到小米服务工作的成长正是源自他们每一个人的点滴智慧的积累。

2、成就感

我们让员工和用户通过论坛零距离接触,做得好的功能得到用户表扬,团队自然很开心;当一个产品经理和工程师负责的功能被用户吐槽甚至大骂的时候,不用开会不用动员,他们自然而然地会加班加点,全力去改进。

我们在内部设置了“爆米花奖”,根据用户对新功能的投票产生上周做得最好的项目,然后给员工奖励。

奖品就是一桶爆米花,以及被称为“大神”的荣誉感。

(本文选自《参与感:小米口碑营销内部手册》,雷军亲笔作序,小米联合创始人黎万强著,揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。

迄今为止关于小米最权威、最透彻、最全面的著作。

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